à medida que o Ano Novo se aproxima e a epidemia devasta, todos est?o unidos e firmes em vigiar!

Em 31 de dezembro de 2022, a China Power Corporation superou as inúmeras dificuldades trazidas pela epidemia e completou a árdua tarefa de produzir 306 unidades por mês, estabelecendo um novo recorde de produ??o mensal. Este é um marco importante na história do desenvolvimento da China Power Corporation e também um presente generoso para o próximo "20o aniversário do estabelecimento da fábrica"!

Zhongdian Motor é um fabricante profissional de motores de alta precis?o, especiais e difíceis principalmente baseados no sistema de ordem. Nossos produtos cobrem DC grande e médio porte, gaiola de esquilo, enrolamento, resfriamento externo, à prova de explos?o, convers?o de frequência assíncrona, convers?o de frequência síncrona, excitador, gerador de turbina a vapor, gerador de turbina eólica, gerador de impacto de curto-circuito e outras variedades de motor. As principais dificuldades em pesquisa e desenvolvimento, produ??o e fabrica??o s?o o grande tamanho dos motores e várias categorias de produtos. O peso de um único motor varia de 3 toneladas a 260 toneladas, e as dificuldades técnicas e de processo variam. Com base no sistema de pedidos de produtos, diferen?as significativas e no cenário da epidemia desenfreada naquele mês, 306 conjuntos foram concluídos em dezembro, o que n?o foi fácil.

A determina??o da meta mensal de 300 unidades veio de uma troca entre o Gerente Geral Wang Jianyu e o Gerente Geral Adjunto Liu Guohui. Nos últimos 20 anos desde o estabelecimento da fábrica, a melhor história mensal é de apenas 240 unidades, e a dificuldade de aumentar a área operacional em mais 25% sem alterá-la pode ser imaginada.

Agir quando tiver uma ideia!

1. Unificar o pensamento de todos os funcionários. O primeiro passo para aumentar a produ??o é melhorar as capacidades de negócios e aumentar a conscientiza??o dos servi?os entre os departamentos; Ser corajoso em assumir a responsabilidade, ousar tomar decis?es, resolver eficazmente problemas e melhorar a eficiência do controle do processo de produ??o; As promessas devem ser cumpridas diligentemente a tempo. Somente através do trabalho duro "promessas" n?o podem ser baratas, "integridade" n?o se perder, e "cren?as" n?o se desvanecem.

2. Aderir ao conceito de componentes líderes e n?o terceiriza??o de componentes principais. Prepare-se com antecedência e ajuste o layout do fornecedor. Mudando a situa??o anterior de pequeno tamanho de fornecedor, fraca coes?o, altos custos de gest?o e baixa eficiência de fornecimento de material, classificaremos e integraremos fornecedores, eliminaremos, cultivaremos e apoiaremos fornecedores de alta qualidade para se tornarem maiores e mais fortes, o que é mais propício para compras centralizadas e gerenciamento de qualidade, alcan?ar um ciclo virtuoso, formar confian?a mútua estratégica e reduzir o impacto negativo de materiais externos pobres no ritmo de produ??o interno.

3. Fortale?a o team building e introduza ativamente talentos. Para conseguir uma produ??o mensal de 300 unidades, fa?a brainstorm e unam-se.

Depois de vários meses de prepara??o, todos est?o confiantes e prontos para correr em dire??o à meta de 300 unidades em dezembro.

No início de dezembro, com a oficina pendurada um banner voltado para a produ??o mensal de 300 unidades, funcionários da linha de frente esfregaram as m?os e prometeram aproveitar esse "osso difícil", esperando o nascimento de um novo recorde histórico de produ??o mensal de 300 unidades.

No entanto, em 7 de dezembro, o controle da epidemia foi totalmente relaxado, e a rápida propaga??o da epidemia interrompeu o sprint de todos.

Diante da epidemia, todos est?o unidos para superar as dificuldades juntos!

Toda a gente está a agarrar-se a ela.

Aderir ao objetivo do cora??o que nunca mais foi mencionado após a propaga??o da epidemia!

Lente 1:

Perseveran?a do pessoal da linha de frente

A partir de meados de dezembro, come?aram a aparecer sintomas positivos na oficina. Em menos de uma semana, quase metade dos trabalhadores da oficina elétrica foram infectados com COVID-19 em graus variados. Com exce??o dos pacientes moderados a graves que tiveram que ir para casa e descansar sob a persuas?o do líder da equipe da oficina, outros trabalhadores têm se mantido na linha de frente.

O líder do pelot?o da oficina de montagem é um representante que sofreu ferimentos leves e n?o conseguiu chegar à linha de produ??o. Depois de experimentar sintomas na noite de 21, ele tirou um breve dia de folga e apareceu na linha de produ??o da oficina de montagem às 6:40 da manh? do dia 23.

“Alguns colegas tiveram uma febre leve por vários dias consecutivos, pendurando água todos os dias e retornando rapidamente à linha de produ??o após a temperatura corporal estar normal. Embora a empresa sempre nos aconselhou a prestar mais aten??o ao descanso e cuidar da nossa saúde, todos est?o se mantendo em sua posi??o e no objetivo nunca mencionado em seus cora??es. Ver essas cenas me inspirou muito. No passado, sempre se dizia que a equipe deveria ter coes?o e estar torcida, mas agora esse espírito de equipe realmente apareceu em nosso workshop Quando perguntado por que ele estava trabalhando com doen?as, o monitor de classe disse isso.

Lente 2:

Os departamentos funcionais est?o aderindo a

Posi??es diferentes, a mesma persistência. Para garantir as metas de produ??o da empresa, departamentos como tecnologia, logística, gest?o empresarial, qualidade e compras também colocaram em plena for?a para promover o espírito de "miss?o deve ser alcan?ada". A posi??o mais clara e a atitude mais resoluta de todos os departamentos nesta fase é "eu posso assumir a lideran?a", enquanto o chamado mais alto para cobrar é "trabalhar juntos na frente e na segunda linha, fazer tudo o que for possível para ter moral". Embora suas posi??es sejam diferentes, todos eles interpretam suas próprias responsabilidades e responsabilidades através de sua perseveran?a respectiva.

Lente 3:

A gerência está a segui-lo.

Na situa??o grave de perdas de pessoal em rápida expans?o causadas por for?a maior, a gerência monitora de perto as mudan?as no número de indivíduos positivos internos e no status do funcionário, ajusta a implanta??o em tempo real e concentra-se em avan?os com pessoal limitado. Apesar das dificuldades da epidemia, o departamento de manufatura ainda adere a três reuni?es de produ??o e opera??o on-line todas as semanas para orientar a produ??o, garantir a resolu??o oportuna de vários problemas e torcer para a equipe.

Quando a propor??o de casos positivos era relativamente baixa no estágio inicial do relaxamento, a empresa adotou uma política conservadora de "positivos em casa + contatos próximos observando em casa por dois dias" para retardar o impacto da rápida dissemina??o da epidemia interna na produ??o mensal, e insistiu em completar cerca de 70% da produ??o em três semanas. Em 21 de dezembro, a propor??o de contatos positivos e próximos atingiu 30%. Diante de 30% de absenteísmo, a empresa implementou prontamente uma política abrangente de relaxamento, e o absenteísmo interno foi finalmente controlado abaixo de 35%.

O controle científico interno de toda a epidemia, o trabalho árduo de todos os funcionários e a forte coopera??o dos fornecedores permitiram alcan?ar a meta de produ??o mensal aparentemente impossível de 300 unidades.

Uma boa guerra n?o precisa de fuma?a, um campo de batalha silencioso também é um herói. Pessoas corajosas da China Electric Corporation n?o têm medo do impacto da epidemia. A fim de cumprir seu voto de "criar um único mês de registro de produ??o" em seus cora??es, eles escolheram enfrentar dificuldades e corajosamente seguir em frente. Eles cumpriram a conota??o espiritual do povo da China Electric Corporation sendo responsável e ousando ser o primeiro com a??es práticas!